BorisSchapira.com

Je m’installe dans la pièce, commence à revoir les transparents que j’avais préparés. Avec du recul, tout ça me semble un peu vide et pompeux (« bullshit », comme diraient certains). Je trouve rapidement de quoi alimenter un commentaire construit et sûrement un peu plus riche, avec du recul, que ce que j’avais prévu de dire à l’origine.

J’accueille Jean-Marc, mon ex-manager chez Microsoft, puis le dirige vers la cafétéria en attendant l’heure du rendez-vous. Je retourne me préparer, fait une pause pour me rafraichir, retourne dans la salle et attend l’arrivée du jury au complet. Quelques loooongues minutes s’écoulent puis entrent tour-à-tour Jean-Marc et les autres membres du jury. La présentation peut commencer.

Comme à mon habitude, je suis (trop) sûr de moi. J’enchaine la présentation en essayant d’être à la fois synthétique et didactique pour ne pas perdre l’attention. J’évite les mots faciles mais fourche parfois sur des expressions quotidiennes, surtout quand mon discours s’égare et que j’essaie de me rattraper maladroitement. Mais je lis dans les yeux des personnes qui m’écoutent que cela ne se voit pas trop. Les têtes hochent, les stylos griffonnent. En bien ou en mal, je semble les intéresser.

Conclusion. Pris d’émotion, je lutte quelques secondes avec ma langue pour trouver une fin convenable qui n’arrivera jamais. Le jury entame la phase de questions et à ma grande surprise, il semble ne pas y en avoir beaucoup. J’essaie de fournir des explications, parfois avec de l’assurance et souvent avec de l’hésitation, mais Jean-Marc vient habilement à ma rescousse sur les questions dont il sent que je n’ai pas la réponse.

A la demande du jury, je sors de la salle. Durant les délibérations, je discute avec une camarade qui se trouve dans la même situation que moi, une salle plus loin. Je lui demande comment cela s’est passé pour elle. Sur le ton de la rigolade, elle me répond qu’ils doivent hésiter entre 16 et 17. Je répète machinalement sa dernière phrase, espère qu’il en sera de même pour moi. On me rappelle.

Le compte-rendu est bref. Ma prestation a plu, même si je parais trop sûr de moi. C’est un reproche qu’on m’a souvent fait et sur lequel j’ai du mal à évoluer. Avoir l’air sûr de moi me semble la meilleure manière de convaincre, du moins c’est celle qui me semble la plus naturelle, mais c’est aussi mon principal défaut, reproché au travail comme dans ma vie personnelle. Quoiqu’il en soit, les notes sont bonnes, très bonnes même. Je suis fier et surtout ravi d’en avoir fini.

Après avoir remercié le jury et réciproquement, je range le matériel et déjeune dans l’immonde self-service de l’Ecole.

L’épisode étudiant est fini, je repars pressé car du travail m’attend.

Le réveil d’hier a été douloureux. Je n’étais pas prêt à me lever et l’air énergique d’une chanson de Nameless (mon album du moment, merci Julien) sonnait cette fois-ci trop durement à mes oreilles. Lever, douche, café, et tout allait mieux. Aujourd’hui était un grand jour, où j’accomplirais un des derniers grands actes de ma vie étudiante : ma soutenance de fin d’étude d’ingénieur.

J’enfile mon costume le plus récent, le noir avec des surbrillances, une chemise rose clair que j’apprécie. J’avais manifestement surestimé l’impact du sport sur mon tour de taille mais ce n’était pas négociable : j’avais décidé de mettre cette chemise, je la garderais.

Départ de l’appartement en direction de Noisy-le-Grand, puis bouchons sur le périphérique. Un peu moins d’une heure plus tard, je parviens à destination et me gare à proximité d’une boutique d’impression. Ma clé USB en main, je pénètre dans le magasin et me retrouve nez-à-nez avec un bonhomme moustachu à l’air accueillant. Les commerçants qui ont tant le sens du service que cela se lit dans leurs yeux sont rares, celui-ci en faisait partie.

Quelques essais d’impression confirment que mon travail de mise-en-page tient la route. Plusieurs tirages plus tard accompagnés d’un café pour me remercier de laisser derrière moi une centaine d’euros et je pars en direction de l’Ecole. Là-bas, on m’informe que la soutenance précédent la mienne est annulée, du moins reportée. J’aurais ainsi tout le temps de m’installer. Tant mieux, je n’ai pas vraiment pris le temps de répéter depuis que j’ai réalisé mon PowerPoint, il y a plusieurs semaines de cela, et la motivation a manqué dans le week-end, trop accaparé que j’étais par le boulot.

L’expérience lors de mon stage chez Microsoft de deux projets « évolutifs » a souligné dans mon esprit une réalité du monde du développement : bon nombre de projets se déroulent mal car le contour fonctionnel des projets sont instables ou mal définis. Mais préconiser un renforcement des méthodologies pour mieux spécifier un projet n’est pas forcément intéressant car les besoins peuvent évoluer entre la phase de spécification et la mise en production.

Finir un projet inutile dont le contour est rigide pour ensuite en créer un second servant à adapter le produit du premier en solution convenable aux nouveaux besoin est inacceptable. Il est dès lors important de définir l’implication de l’utilisateur/commanditaire/client dans le processus de développement. S’il est pleinement présent, il est possible de définir un cadre général puis d’adapter le développement à ses demandes.

A l’inverse, si peu de rendez-vous peuvent être pris, il est important d’avoir une organisation du développement définie et respectée : étude générale, conception des spécifications, maquette de démonstration, réalisation, prototypage et expérimentation, ces cinq dernières étapes pouvant s’itérer. La rencontre avec l’utilisateur se fait alors à la démonstration et à l’expérimentation. Durant ces rendez-vous, toutes les discussions ont lieu en s’appuyant sur les spécifications. De telles organisations ne garantissent cependant pas forcément la réussite du projet pour diverses raisons :

• Les spécifications ayant été trop rapidement produites, il n’est pas possible d’y adhérer avec la technologie choisie ou les compétences possédées.
• Les spécifications ne reflètent plus une solution en adéquation avec le besoin final.
• Les spécifications sont trop ambitieuses et le projet dépasse sa durée.

Il est alors important de lever des alertes et de prendre des contre-mesures afin d’empêcher l’échec complet du projet :

• Restreindre les spécifications tout en adhérant au maximum au besoin initial.
• Etablir un nouveau cahier des charges délimitant un nouveau contour de projet pour les modifications fonctionnelles ultérieures.

Et vous, avez-vous des expériences de projets pleinement et parfaitement spécifiés ou au contraire cauchemardesques car trop bouillons ?

Comme vous pouvez le constater, c’est dur. Surtout quand il faut libérer des bras pour saisir les cadeaux…

Tous les gens que j’ai rencontré m’ont posé les mêmes questions, alors autant donné les réponses ici :

1. Oui, les consultants de Microsoft sont très forts. Très, très forts. Si on ajoute que la culture de l’entreprise axe le métier vers la satisfaction et l’exigence, on peut dire qu’ils valent ce qu’on les facture.
2. Oui, j’ai eu des opportunités pour (tenter de) rester chez Microsoft mais je ne les volontairement pas saisies.
3. Non, je n’ai pas candidaté au programme Mach pour Microsoft Services. Je voulais à l’origine, mais après réflexion et discussion avec mon manager, je me suis rendu compte de mes appétences pour le service informatique sont plus fonctionnelles.

Je parlerais volontiers de mon stage, de ce que j’ai développé et pourquoi, des gens que j’ai rencontré, de leur fonction… mais tout cela fait partie du patrimoine organisationnel et intellectuel de l’entreprise. Je vous invite d’ailleurs à essayer de rédiger un rapport de stage lorsque 90% du stage a concerné des flux d’informations confidentiels… Rassurez-vous, j’essaierais quand même d’extraire deux-trois enseignements à bloguer

Bref, c’était génial, je ne regrette rien, c’est passé trop vite, mais je suis tout aussi content et même super motivé pour passer à autre chose. Je suis avide d’expérience et ça tombe bien, parce que la vraie vie commence lundi.

J’avoue qu’avec les livraisons et présentations de mes travaux comme stagiaire chez Microsoft France, auxquelles s’ajoute mon nouvel attrait pour le jogging du soir, je suis un peu charette pour la rédaction d’article (non, ne pleurez pas, j’ai quand même annoncé Vista SP1 deux heures avant le communiqué officiel !)

En attendant plus d’action, une petite vidéo de ma future boite, Nexeo IT, que j’intégrerais après deux fabuleux et longs jours de vacances (oui, un week-end, mais chuuut, ça me rassure de dire vacances). Merci à son auteur et au site qui produit ces vidéos, Animoto.com !

P.S. : en rapport avec l’article de ce matin (écrit hier soir :smile:), je viens de recevoir un spam rédigé exactement comme une demande d’ajout de contact Facebook mais dont le lien n’avait bien sûr rien à voir avec le service concerné. Dans ce cas, n’hésitez pas à taper vous-même l’adresse du site dans le navigateur. Ce n’est pas 100% sûr (quelque chose l’est-il ?), mais au moins ce n’est pas le spam qui vous aura eu.

J’arrive à la fin de mon stage, et ma mission autour de Microsoft Office SharePoint 2007 touche à sa fin. Durant ces quelques mois, j’ai accumulé par mal de flux RSS dans mon lecteur, et ce serait dommage de ne pas partager tout ça. Vous trouverez donc ici mes pointeurs MOSS/WSS !

(un fichier OPML est disponible sur demande, of course)

P.S.: j’en ai profité pour mettre à jour mon BlogRoll (pas très dur, j’ai un XSLT qui s’occupe très bien de mes OPML ), n’hésitez pas à regarder si vous êtes dedans !